Archiwum miesiąca Maj 2011

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (5)

Podsumowanie

Realizacja programu poprawy efektywności przedsiębiorstwa na pewno nie jest zadaniem łatwym i prostym. Argumenty zarówno za jak i przeciw można by mnożyć długo. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (4)

Efektywność produkcji i wykorzystania energii

Właściwie, dla fachowców z branży powyższy podtytuł to banał. Źródło energii – elektrownię, elektrociepłownię, ciepłownię czy tylko wytwornicę pary albo agregat prądotwórczy trzeba prowadzić na optymalnych parametrach i sprawa jest załatwiona. Jednak diabeł tkwi w szczegółach. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (3)

Efektywność pozyskania energii

We wcześniej opublikowanych tekstach powiedzieliśmy sobie od czego zacząć pracę nad poprawą efektywności energetycznej procesów i instalacji oraz efektywności w ogóle. Pisałem również o metodyce obliczeń i o tym jak jest ona ważna dla powodzenia przedsięwzięć proefektywnościowych. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (2)

Od czego zacząć?

Wielu inżynierów zapewne pamięta stwierdzenie swoich nauczycieli – wykładowców „jak nie wiesz co zrobić – zrób bilans”. To oczywiście pewien skrót myślowy. W tym przypadku stwierdzenie „zrób bilans” oznacza: Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (1)

Wprowadzenie

W każdym obszarze aktywności biznesowej przedsiębiorstwa można coś poprawić – wszak „nigdy nie jest tak dobrze żeby nie mogło być lepiej”. Ponieważ w każdym obszarze tej aktywności zużywana jest energia, poprawa efektywności jej wykorzystania jest prostą drogą do poprawienia wyniku ekonomicznego firmy. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Główny Energetyk – czyli kto?

Czym zajmuje się główny energetyk w firmie?

Odpowiedź wydaje się z pozoru prosta, zwłaszcza dla kogoś kto zna struktury organizacyjne typowe dla dużych przedsiębiorstw przemysłowych: Czytaj dalej

Tagi: , , , , , ,