Wpisy oznaczone ‘usługi eksperckie’

Ile kosztuje energia? (1)

Wydawać by się mogło, że to proste pytanie i w zasadzie każdy średnio wyedukowany konsument energii powinien poradzić sobie z odpowiedzią. No właśnie „wydawać by się mogło”. Przeciętnie wyedukowany konsument dostaje fakturę za energię i ma problem: opłata za moc zamówioną, cena energii, opłata sieciowa stała, opłata sieciowa zmienna, opłata abonamentowa itd. itp. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Nawet ONET pisze ciekawie ;)

Pod adresem http://biznes.onet.pl/male-firmy-przeplacaja-za-prad,50247,5375136,1,news-detal ukazała się informacja PAP nt opublikowanego przez URE raportu o tym ile płacą za energię małe firmy. Ponieważ trochę na ten temat wiem, treść artykułu mnie nie dziwi. Moim zdaniem, stan taki wynika między innymi z niechęci do korzystania z fachowego doradztwa. Właściciele małych firm często nie wiedzą nawet, że przepłacają a już bladego pojęcia nie mają jak rachunki za energię obniżyć.
A wystarczy zadzwonić… 😉

Tagi: , , , ,

O outsourcingu raz jeszcze

Na temat outsourcingu zabierałem głos niejednokrotnie. Zarówno na tym blogu jak i poza nim. Powodem dla którego piszę ponownie jest zawartość Dodatku Specjalnego Pulsu Biznesu który ukazał się w środę 28 września bieżącego roku. Dodatek w całości jest poświęcony outsourcingowi. Czytaj dalej

Tagi: , , ,

Dramat w sektorze MSP

Kilka dni temu na portalu wnp.pl ukazał się wywiad z Mirosławem Semczukiem, ekspertem w Departamencie Rozwoju Regionalnego i Innowacji Agencji Rozwoju Przemysłu http://energetyka.wnp.pl/m-semczuk-arp-w-malych-firmach-jest-dramat-jesli-chodzi-o-poprawe-efektywnosci-energetycznej,151183_1_0_0.html . Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Outsourcing energetyki i gospodarki wodnościekowej

W ewoluującym środowisku biznesowym, codziennie trzeba mierzyć się ze zmianami, żeby sprostać wyzwaniom konkurencji i nie dać się zdystansować. Sprawa tym bardziej trudna, że organizacja biznesowa realizuje wiele procesów lokujących się zarówno w głównym nurcie jej działalności jak i służących wsparciu core businessu.
Outsourcing jest najlepszym, jaki dotąd wymyślono, sposobem na uwolnienie zasobów organizacji i spowodowanie, żeby procesy spoza głównego nurtu aktywności biznesowej nie zaprzątały nadmiernie uwagi Zarządzających Organizacją. Czytaj dalej

Tagi: , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (5)

Podsumowanie

Realizacja programu poprawy efektywności przedsiębiorstwa na pewno nie jest zadaniem łatwym i prostym. Argumenty zarówno za jak i przeciw można by mnożyć długo. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (4)

Efektywność produkcji i wykorzystania energii

Właściwie, dla fachowców z branży powyższy podtytuł to banał. Źródło energii – elektrownię, elektrociepłownię, ciepłownię czy tylko wytwornicę pary albo agregat prądotwórczy trzeba prowadzić na optymalnych parametrach i sprawa jest załatwiona. Jednak diabeł tkwi w szczegółach. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (3)

Efektywność pozyskania energii

We wcześniej opublikowanych tekstach powiedzieliśmy sobie od czego zacząć pracę nad poprawą efektywności energetycznej procesów i instalacji oraz efektywności w ogóle. Pisałem również o metodyce obliczeń i o tym jak jest ona ważna dla powodzenia przedsięwzięć proefektywnościowych. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (2)

Od czego zacząć?

Wielu inżynierów zapewne pamięta stwierdzenie swoich nauczycieli – wykładowców „jak nie wiesz co zrobić – zrób bilans”. To oczywiście pewien skrót myślowy. W tym przypadku stwierdzenie „zrób bilans” oznacza: Czytaj dalej

Tagi: , , , ,

Poprawa efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (1)

Wprowadzenie

W każdym obszarze aktywności biznesowej przedsiębiorstwa można coś poprawić – wszak „nigdy nie jest tak dobrze żeby nie mogło być lepiej”. Ponieważ w każdym obszarze tej aktywności zużywana jest energia, poprawa efektywności jej wykorzystania jest prostą drogą do poprawienia wyniku ekonomicznego firmy. Czytaj dalej

Tagi: , , , ,